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  乐矿集团党委书记、董事长邹爱国接受《安源工人报》
更新日期:2018/12/29 11:06:05 阅读次数:1047

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以改革创新为动力  加快推进转型发展

——访乐矿集团党委书记、董事长邹爱国

 安源工人报记者肖筱 通讯员曹国生

 

    近年来,乐矿集团认真贯彻落实江能集团的决策部署,紧紧抓住扭亏脱困中心工作,不断深化改革,激发活力,扎实推进各项工作,有力促进了企业改革脱困和转型发展。日前,乐矿集团党委书记、董事长邹爱国就推进改革、提质增效、扭亏脱困,以及如何抓住机遇、谋划新的一年改革发展等,接受了《安源工人报》记者专访。

    记者:近两年来,乐矿集团在企业处于困境中如何确保企业生存并正常运行的?

    邹爱国:越是在企业处于困难时,我们越要有迎难而上的精神。近两年来,我们坚持安全为天不放松、效益为先不移位、生存发展不停步和党建为要不松懈,迎难而上,大力推进去产能、提质增效和扭亏控亏,打响了一场扭亏脱困攻坚战,确立了“做优煤炭主业、做实服务产业、做好提质增效”的战略规划。经过全体干部职工共同努力,初步构建了煤炭生产、煤炭加工贸易、医疗健康、城市综合服务和乡村观光旅游的“4+1”产业体系,企业生产经营运行正常。

    记者:在实施供给侧结构性改革过程中,乐矿集团采取了哪些措施来推进改革、提质增效的?

    邹爱国:今年以来,我们积极稳妥地在直属单位推进三项制度改革,促进提质增效。重新设置组织机构和定编定员,控制内部管理层级不超过2级,机关本部内设机构由原来的17个减少到12个,直属煤矿职能部门控制在10个以内。积极拓宽富余人员分流安置渠道,根据工作需要、职工意愿、家庭困难情况等,将专业技术人员分流到沿沟煤矿等存续企业;积极开展职工转岗就业培训,提供4000多个就业岗位,努力为职工再就业提供保障。积极探索推行内部岗位公开竞聘制度,对部分中层岗位和各单位空缺岗位采取公开竞聘方式,择优选用。积极推进南部社区资产移交属地政府管理工作。截至目前,全公司用工总量比2017年末减少248人,在岗职工人数减少至1500余人,人工成本下降1240万元。同时,启动工资结构改革,稳定了干部职工队伍,全公司从业人员年人均工资同比有所增长。

    记者:下一步,乐矿集团将采取哪些新举措来加快推进企业脱困转型?

    邹爱国:当前,乐矿集团正处在扭亏脱困、改革发展的关键期,我们在继续推进扭亏脱困的同时,成立了高质量发展工作领导小组,建立健全高质量发展机制,层层压实责任,并制定完善以绩效定收入的全员绩效考核机制,以“破冰”和“突围”的决心,大力推进沿沟煤矿机械化综采、西翼扩储、赣东北储煤基地、鸣西煤矿复工复产、陶源列车、医养一体、域外煤矿托管等重点项目,大力推动煤矿“一优三减”和“四化”工作,为企业长远发展增加新动能。同时,切实加强党的建设,坚持全面从严治党,积极打造党建“升级版”,充分发挥党组织和党员的作用,努力为企业安全生产、经营管理和转型发展提供政治保障。

    记者:您如何看待省投资集团和省能源集团的战略重组?乐矿集团准备如何做?

    邹爱国:改则活,变则通,通则达。乐矿集团坚决拥护省委省政府、省国资委党委关于省投资集团和省能源集团战略重组的重大决策。我们将按照上级统一部署,扎实做好自已的事情。一是统一思想、形成共识。通过召开班子会、座谈会、支部会等,有针对性地开展形势任务教育,引导职工正确对待战略重组,积极支持、参与战略重组。二是盯住年末岁首的生产经营不放松。按照省能源集团的要求,落实好各项措施,实现新年各项工作稳起步、高起步。三是确保矿区安全稳定。认真落实安全稳定主体责任,层层压实各级班子安全稳定责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责,实现矿区安全稳定。

    邹爱国:我们将认真学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神,坚定改革信心,坚守安全底线,加大改革创新力度,加快推进转型发展,不断提升企业效益和职工幸福获得感,努力开创乐矿集团改革发展新局面。

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